衢州元立集团正致力于深化改革和创新驱动，以迈向高质量发展阶段。作为当前集团发展的最新情况，这一战略转变体现了集团对于提升自身竞争力和适应市场变化的决心。通过深化改革，元立集团旨在优化内部管理机制，提高运营效率；创新驱动将成为推动集团持续发展的重要动力，助力集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高质量的发展。

本文目录导读：

1. 生产经营情况
2. 改革举措
3. 未来发展规划

衢州元立金属制品集团有限公司，作为浙江省乃至全国知名的民营企业，近年来在复杂多变的市场环境中，通过深化改革、创新驱动，实现了逆势崛起和跨越式发展，本文将详细介绍衢州元立集团最新的生产经营情况、改革举措以及未来发展规划，展现其在面对挑战时的坚韧与创新。

生产经营情况

2023年，钢铁行业遭遇了近五年来最严峻的挑战，面对复杂多变的生产经营环境，衢州元立集团采取有力举措降本增效，优化原料结构和产品结构，取得了显著成效，据集团年度总结表彰大会透露，2023年元立集团实现销售收入380亿元，出口创汇3189万美元，上交税收7亿元，这些成绩的取得，离不开集团上下一心、脚踏实地的努力。

在生产方面，元立集团紧盯产量、质量、成本，确保生产高产高效，特别是在超低排放改造方面，公司投入大量资源，确保环保达标的同时，也提升了生产效率和产品质量，2024年上半年度生产经营形势分析会上，集团董事长叶新华指出，超低排放改造工程项目已基本结束，影响生产的最大因素已经消除，各厂要紧紧围绕产量、质量、成本，开足马力满负荷生产，以确保全年目标任务的完成。

在原料采购方面，元立集团继续优化原料采购策略，进一步降低综合采购成本，通过在品种选择、采购时机选择、性价比选择、新客户开发等方面的优化，元立集团成功降低了矿、煤、废钢的采购成本，提升了企业的竞争力。

改革举措

衢州元立集团的发展历程，是一个关于勇气、智慧与创新的典范，近年来，集团不断深化内部改革，激发企业活力，推动企业高质量发展。

1、金属制品分厂承包改革：为深化改革拓展发展新空间，元立集团全面推开金属制品分厂承包改革，通过承包改革，让生产厂直面市场、直面生死存亡的压力，从而激发内生的动力和活力，这一举措不仅提升了生产效率，还增强了企业的市场竞争力。

2、主辅分离与产业结构优化：2019年，元立集团实施主辅分离、优化产业结构、促进服务业发展的举措，通过优化资源配置，元立集团进一步提升了企业的整体效益。

3、智能化转型：面对未来，元立集团积极推进智能化转型，通过引入先进的智能化设备和系统，提升生产效率和产品质量，集团还加强了对员工的培训，提升员工的技能水平，为智能化转型提供有力的人才保障。

未来发展规划

展望未来，衢州元立集团将继续坚持稳中求进、深化改革创新的总体思路，奋力谱写绿色高质量发展新篇章。

1、产能置换与升级改造：根据浙江省经济和信息化厅的通告，衢州元立金属制品有限公司将实施年产354万吨铁、345万吨优特钢升级改造项目，该项目将通过产能置换，新建1280立方米高炉2座和100吨转炉3座，配套建设LF精炼炉和RH精炼炉，进一步提升企业的生产能力和产品质量。

2、环保与安全：元立集团将继续加大环保和安全方面的投入，确保企业生产经营的可持续性，特别是在超低排放改造方面，元立集团将按照覆盖全流程全工序的技改范围，全面推进超低排放改造，确保2024年全面完成有组织超低技改，基本完成无组织超低排放改造。

3、人才引进与培养：面对激烈的市场竞争，元立集团将继续加大高校毕业生的引进力度，用铁腕手段加快员工素质调整，集团还将加强基层核心骨干力量（班长、科长、技术人员）的培养选拔，为企业的高质量发展提供有力的人才保障。

4、党建引领与企业文化建设：元立集团将继续发挥党建在生产经营中的重要作用，通过加强党建工作，激发员工的凝聚力和向心力，集团还将加强企业文化建设，提升企业的软实力和品牌形象。

衢州元立集团在最新的生产经营情况中展现出了强大的韧性和创新能力，通过深化改革、创新驱动和绿色发展等举措，元立集团正朝着高质量发展的目标稳步前进，我们有理由相信，衢州元立集团将继续在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。