陈奎明近期深入调研，致力于推动海垦集团的高质量发展。作为关注焦点，陈奎明的最新动态显示他正积极投身于对海垦集团的全面了解和评估中，旨在通过深入细致的调研工作，为集团的发展注入新的活力和动力。此举有望为海垦集团带来更加明确的发展方向和战略部署，进一步促进其经济效益和社会效益的双重提升。

本文目录导读：

1. 聚焦商贸物流，打造百亿产业集团
2. 落实金融工作会议精神，提升金融服务能力
3. 调研红昇农场公司，推动垦地融合发展

海垦集团党委委员、副总经理陈奎明频繁深入集团旗下各子公司进行调研，旨在了解企业生产经营情况，解决发展中存在的问题，并为未来工作提出指导性意见，这些调研活动不仅展示了陈奎明对集团发展的高度重视，也体现了他在推动企业高质量发展方面的坚定决心和务实作风。

聚焦商贸物流，打造百亿产业集团

9月20日，陈奎明来到海垦商贸物流产业集团，就如何确保完成年度经营指标、芒果等热带水果全程冷链田头仓及处理中心建设、企业发展中存在的问题和困难、需要集团给予的政策和资源支持，以及商贸物流产业集团未来的战略定位和发展方向等进行了深入调研。

在座谈会上，海垦商贸物流产业集团相关负责人汇报了年度经营目标完成情况、台风受灾情况、重点项目建设、人才队伍状况以及当前存在的难点堵点，陈奎明对商贸物流产业集团在灾后迅速恢复生产生活秩序，特别是为完成年度经营指标所采取的具体措施给予了充分肯定。

陈奎明指出，海垦商贸物流产业集团要聚焦农业物流和农业贸易两大主责主业，以灾后恢复重建为契机，全面复盘总结经验、系统谋划，将灾后恢复重建与产业转型升级相结合，确保完成年度目标任务，他要求商贸物流产业集团切实把防范贸易风险放在首位，打造贸易风控体系标杆企业，并立足做强做优做大农业贸易，坚决停掉煤炭贸易和生物质燃料贸易业务，要围绕国内国际双循环，以提高老百姓生活质量、促进经济高质量增长为目标，建立全链条风控体系，激活“三大交易平台”，助推贸易业务发展。

在物流发展方面，陈奎明强调，田头冷链基础设施建设是物流体系建设的重要组成部分，在延长农产品销售周期、降低农产品损耗率、促进农民增收方面发挥重要作用，他要求商贸物流产业集团要摸清底数、不搞重复建设，算好经济账、合理布局、整合现有田间冷链资源，并加大移动冷库布局，提高使用效率。

落实金融工作会议精神，提升金融服务能力

11月1日，陈奎明率队到海垦财务公司进行调研，了解企业整体经营和重点业务开展情况，并就完成全年目标任务和今后工作提出了指导性意见，在听取了财务公司董事长邓文杰关于工作情况的汇报后，陈奎明对财务公司各项工作和取得的成绩给予了充分肯定。

陈奎明要求，财务公司要迅速传达学习中央金融工作会议精神，不折不扣落实加快建设金融强国重大战略部署，以高质量服务助推海垦集团及各成员单位实现高质量发展，他强调，财务公司要把提升金融服务能力作为安身立命之本，依托海垦集团、服务海垦集团，以高质量服务助推集团及成员单位实现高质量发展。

财务公司要做产融结合的“立交桥”，把海垦集团各成员单位分头融资的“多对点”服务转为由财务公司统一牵头的“点对点”服务模式，通过银团贷款引导成员单位降低融资成本，做降本增效的“助推器”，要积极助力周期性产业渡过低谷，突出财务公司的服务属性，支持集团主业，发挥产业发展“加油站”作用，要通过财务公司贷款资金使用合规管理要求，倒逼海垦集团各成员单位主动完善相关制度建设，把资金使用与制度是否执行到位结合起来，助力集团成员单位防范经营风险，尤其是贸易业务风险。

陈奎明还要求，财务公司在提升金融服务水平的同时要进一步加强自身建设，要强化公司治理，加强党对金融工作的全面领导；要强化党风廉政建设，尤其要把投资业务作为重要廉政风险点，完善制度、加强从业人员职业教育、筑牢从业人员的廉洁底线；要加强信息系统建设，提升信息化管理水平，加强信息安全管理和业务连续性能力建设。

调研红昇农场公司，推动垦地融合发展

2月23日，陈奎明率队到红昇农场公司进行调研，了解该公司生产经营运行、各项工作开展情况及2023年工作重点和思路，并对下一阶段工作提出意见和要求，他先后到东红金竹小区、东红油茶产业园、万泉花果文化旅游区、肉牛繁育场、农产品分拣加工厂等地，与公司班子成员深入交流，详细了解红昇农场公司生产经营、重点项目建设、垦地融合发展、人居环境改造等情况，询问公司发展中遇到的困难和问题。

陈奎明要求，红昇农场公司要结合实际，客观分析改革发展中存在的问题短板，紧盯热带农业产业、重点项目和关键领域、关键环节，抢抓发展机遇，持续提升发展能力，他强调，要牢牢把握国有土地资源命脉，充分发挥农垦国有土地资源综合效益；要加强人才队伍建设，坚持党管干部原则，做好干部队伍规划建设；要提升发展创新能力，不断适应农垦及农场公司改革新形势，转思维换观念，解决新问题，担当新使命，聚焦破解职工群众急难愁盼问题，着力攻关